Pour ancrer les acquis, continuer à créer une culture commune, développer d'autres compétences, uniformiser les pratiques, ...
Un dispositif ad hoc peut être envisagé dans la durée par exemple :
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un premier module de "fondamentaux", basé sur un audit des pratiques en cours dans votre entreprise et utilisant des cas réels pour être au plus près du quotidien de vos managers
- des entretiens individuels de coaching pour aider les managers à passer une difficulté, ancrer des
pratiques vues en formation, lever des freins, ...
- un coaching du leader pour l'accompagner dans ses changements et l'aider à accompagner ses
collaborateurs dans les évolutions demandées
- des séances de co-développement
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des modules complémentaires d'approfondissement